Jakarta Aktual
Jakarta Aktual

Berita Aktual dan Faktual

Jakarta Aktual
Jakarta Aktual© 2026
Jakarta Aktual
Jakarta Aktual

Berita Aktual dan Faktual

BerandaWikiSistem manajemen sumber daya manusia
Artikel Wikipedia

Sistem manajemen sumber daya manusia

Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia (SMSDM/HRMS) dan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM/HRIS) merupakan bentuk integrasi antara disiplin manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi. Sistem ini memanfaatkan prinsip-prinsip MSDM dengan menerapkan teknologi informasi ke dalam berbagai aktivitas pengelolaan sumber daya manusia, seperti perencanaan, pengorganisasian, serta pengolahan data, melalui rangkaian proses yang terstandardisasi dan terakomodasi dalam aplikasi perencanaan sumber daya perusahaan.

Wikipedia article
Diperbarui 5 Februari 2026

Sumber: Lihat artikel asli di Wikipedia

Artikel ini perlu dikembangkan dari artikel terkait di Wikipedia bahasa Inggris. (November 2024)
klik [tampil] untuk melihat petunjuk sebelum menerjemahkan.
  • Lihat versi terjemahan mesin dari artikel bahasa Inggris.
  • Terjemahan mesin Google adalah titik awal yang berguna untuk terjemahan, tapi penerjemah harus merevisi kesalahan yang diperlukan dan meyakinkan bahwa hasil terjemahan tersebut akurat, bukan hanya salin-tempel teks hasil terjemahan mesin ke dalam Wikipedia bahasa Indonesia.
  • Jangan menerjemahkan teks yang berkualitas rendah atau tidak dapat diandalkan. Jika memungkinkan, pastikan kebenaran teks dengan referensi yang diberikan dalam artikel bahasa asing.
  • Setelah menerjemahkan, {{Translated|en|Human resource management system}} harus ditambahkan di halaman pembicaraan untuk memastikan kesesuaian hak cipta.
  • Untuk panduan lebih lanjut, lihat Wikipedia:Panduan dalam menerjemahkan artikel.

Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia (SMSDM/HRMS) dan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM/HRIS) merupakan bentuk integrasi antara disiplin manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan teknologi informasi. Sistem ini memanfaatkan prinsip-prinsip MSDM dengan menerapkan teknologi informasi ke dalam berbagai aktivitas pengelolaan sumber daya manusia, seperti perencanaan, pengorganisasian, serta pengolahan data, melalui rangkaian proses yang terstandardisasi dan terakomodasi dalam aplikasi perencanaan sumber daya perusahaan (enterprise resource planning atau ERP).

Secara keseluruhan, sistem ERP bertujuan mengintegrasikan informasi yang berasal dari berbagai aplikasi ke dalam satu sistem basis data yang bersifat terpadu. Keterkaitan antara modul perhitungan finansial dan modul MSDM melalui satu basis data yang sama merupakan karakteristik utama yang membedakan sistem ini dari aplikasi lain yang dikembangkan sebelumnya. Integrasi tersebut menjadikan sistem ERP lebih fleksibel dalam pengelolaan data, sekaligus lebih terikat pada aturan dan prosedur yang telah ditetapkan.

Fungsi

Penerapan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia dinilai penting bagi perusahaan karena memberikan berbagai manfaat strategis dalam pengelolaan sumber daya manusia. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia memusatkan data karyawan dalam satu basis terintegrasi dan mendukung proses administrasi seperti absensi, penggajian, dan pengajuan cuti, serta layanan mandiri bagi karyawan, sehingga mengurangi pekerjaan manual dan meningkatkan ketepatan pencatatan administratif[1]. Manfaat utama dari penerapan sistem ini antara lain sebagai berikut.

Pertama, HRIS memungkinkan pemusatan data pegawai dalam satu sistem terpadu, terutama pada sistem berbasis web. Dengan demikian, perusahaan tidak lagi bergantung pada pengumpulan data dari unit, cabang, atau lokasi kerja yang berbeda untuk menyusun laporan konsolidasi. Data karyawan dapat diakses dengan cepat dan tepat oleh manajemen maupun departemen sumber daya manusia.

Kedua, penggunaan HRIS berkontribusi pada pengurangan kesalahan manusia (human error). Proses administrasi yang dilakukan secara manual, khususnya dalam penggajian dan perhitungan pajak, rentan terhadap kesalahan yang dapat berdampak negatif bagi perusahaan maupun hubungan industrial. Melalui HRIS, risiko kesalahan perhitungan dan kehilangan data dapat diminimalkan, sehingga membantu menjaga ketertiban administrasi serta keharmonisan hubungan kerja.

Ketiga, HRIS menyediakan tingkat keamanan data yang lebih tinggi. Data karyawan bersifat pribadi dan sensitif sehingga memerlukan perlindungan yang ketat. Sistem HRIS umumnya dilengkapi dengan mekanisme pengendalian akses, sehingga hanya pihak-pihak tertentu yang berwenang yang dapat mengakses data tersebut. Hal ini mengurangi risiko kehilangan maupun penyalahgunaan data karyawan.

Keempat, penerapan HRIS mengurangi ketergantungan pada proses manual berbasis kertas. Berbagai prosedur, seperti pengajuan cuti, izin, dan penggantian biaya kesehatan, dapat dilakukan secara elektronik melalui sistem Employee Self Service (ESS). Melalui mekanisme ini, karyawan memasukkan data secara mandiri ke dalam sistem, sehingga departemen sumber daya manusia dapat langsung memprosesnya. Pendekatan ini memungkinkan penghematan waktu, tenaga, serta biaya operasional.

Kelima, HRIS memungkinkan akses data sumber daya manusia dari berbagai lokasi dan waktu, khususnya pada sistem berbasis komputasi awan (cloud-based). Manajemen dapat mengakses informasi kepegawaian dari luar kantor dan di luar jam kerja apabila diperlukan, sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara lebih cepat dan responsif.

Keenam, HRIS berperan dalam meningkatkan komunikasi antara karyawan dan departemen sumber daya manusia. Informasi penting, seperti pengumuman hari libur bersama atau pengingat kewajiban administrasi, dapat disampaikan secara langsung melalui akun karyawan. Selain itu, keseragaman data antara karyawan dan departemen sumber daya manusia, misalnya terkait sisa cuti atau jumlah lembur, dapat mengurangi potensi perbedaan informasi yang berpotensi menimbulkan ketegangan dalam hubungan kerja.

Modul HRIS dalam MSDM

HRIS berfungsi sebagai sarana integratif yang menghubungkan manajemen sumber daya manusia dengan teknologi informasi, serta menyediakan dukungan dalam pengumpulan dan analisis data SDM, pengambilan keputusan, dan pelaporan informasi kepegawaian. Seiring perkembangannya, HRIS semakin menjadi komponen penting dalam proses penilaian kinerja sumber daya manusia.[2][3][4]

HRIS umumnya terdiri atas sejumlah modul yang dirancang untuk mendukung berbagai fungsi pengelolaan SDM. Modul rekrutmen dan seleksi memfasilitasi proses perekrutan karyawan, mulai dari penyimpanan data pelamar hingga pengelolaan data karyawan. Modul ini mendukung proses penyaringan kandidat, pembentukan talent pool untuk kebutuhan jangka panjang, serta integrasi dengan sistem pengumuman lowongan kerja otomatis guna memperluas jangkauan rekrutmen. Selain itu, penerapan algoritma pencocokan profil dapat membantu mempercepat identifikasi kandidat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.[4][5]

Modul manajemen kinerja berfungsi mendukung penilaian kinerja karyawan serta penyusunan laporan bagi manajemen tingkat atas. Modul ini mengaitkan tujuan individu dengan sasaran organisasi melalui penerapan Key Performance Indicators (KPI). Data kinerja yang terdokumentasi dapat dianalisis untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, pengembangan, atau promosi, serta meningkatkan objektivitas penilaian karena seluruh proses tercatat secara sistematis.[6]

Modul administrasi dan penggajian mencakup integrasi pengelolaan gaji, administrasi perpajakan, dan pencatatan kehadiran. Modul ini dirancang untuk meningkatkan akurasi perhitungan penghasilan serta mengurangi risiko kesalahan manual. Integrasi antara data kehadiran dan penggajian memungkinkan penyusunan laporan yang lebih transparan dan akurat, sekaligus mendukung kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan dan perpajakan.[4]

Modul pelatihan dan pengembangan mencatat kebutuhan pelatihan, pengembangan karier, serta perencanaan suksesi. Melalui modul ini, organisasi dapat merancang program pelatihan yang selaras dengan kompetensi yang dibutuhkan, sekaligus menyimpan riwayat pelatihan setiap karyawan. Informasi tersebut memudahkan pemantauan perkembangan individu dan mendukung pembentukan talent pipeline melalui perencanaan karier yang terarah.[4][5]

Modul manajemen kompensasi dan tunjangan berfungsi mengelola sistem remunerasi, termasuk gaji, tunjangan, dan manfaat lainnya. Modul ini membantu organisasi memastikan kesesuaian paket kompensasi dengan kebijakan internal dan standar industri, serta mengotomatisasi perhitungan tunjangan guna mengurangi beban administratif. Data kompensasi yang terdokumentasi dapat dimanfaatkan sebagai dasar perencanaan remunerasi yang lebih strategis.[4][7]

Modul basis data kompetensi menyimpan informasi mengenai kompetensi karyawan untuk dibandingkan dengan persyaratan jabatan. Modul ini memungkinkan dilakukannya analisis kesenjangan kompetensi guna menentukan kebutuhan pelatihan atau rekrutmen. Selain itu, data kompetensi dapat digunakan sebagai dasar dalam promosi dan penempatan karyawan, serta memberikan gambaran menyeluruh mengenai kekuatan dan kelemahan sumber daya manusia organisasi.[3][8]

Modul self-service menyediakan fasilitas bagi karyawan untuk memperbarui dan mengelola data mereka secara mandiri. Fitur ini mencakup pengelolaan informasi pribadi, pengajuan cuti, serta akses terhadap slip gaji. Dengan mengurangi ketergantungan pada proses administratif manual, modul ini meningkatkan efisiensi organisasi, transparansi informasi, serta keterlibatan dan tanggung jawab karyawan dalam pengelolaan data kepegawaian.[9][10]

Referensi

  1. ↑ Farhansyah, Jordhi (2026-01-19). "Penjelasan Lengkap HRIS: Fitur, Manfaat, dan Fungsinya". Mekari Talenta. Diakses tanggal 2026-01-27.
  2. ↑ Dilu, Eyilachew; Gebreslassie, Measho; Kebede, Mihiretu (2017-12-20). "Human Resource Information System implementation readiness in the Ethiopian health sector: a cross-sectional study". Human Resources for Health (dalam bahasa Inggris). 15 (1): 85. doi:10.1186/s12960-017-0259-3. ISSN 1478-4491. PMC 5738912. PMID 29262832. Pemeliharaan CS1: DOI bebas tanpa ditandai (link)
  3. 1 2 Waters, Keith P.; Zuber, Alexandra; Simbini, Tungamirirai; Bangani, Zwashe; Krishnamurthy, Ramesh S. (2017-04-01). "Zimbabwe's Human Resources for health Information System (ZHRIS)—an assessment in the context of establishing a global standard". International Journal of Medical Informatics. 100: 121–128. doi:10.1016/j.ijmedinf.2017.01.011. ISSN 1386-5056. PMC 10719632. PMID 28241933.
  4. 1 2 3 4 5 Memon, Khalid Rasheed; Ghani, Bilqees; Hyder, Syed Irfan; Han, Heesup; Zada, Muhammad; Ariza-Montes, Antonio; Arraño-Muñoz, Marcelo (2022-10-26). "Management of knowledge and competence through human resource information system—A structured review". Frontiers in Psychology (dalam bahasa English). 13. doi:10.3389/fpsyg.2022.944276. ISSN 1664-1078. PMC 9644034. PMID 36389544. Pemeliharaan CS1: Bahasa yang tidak diketahui (link) Pemeliharaan CS1: DOI bebas tanpa ditandai (link)
  5. 1 2 Contreras, Francoise; Jauregui, Kety; Rank, Susanne (2024-07-01). "The intellectual structure of human resource management and digitalization research: A bibliometric-mapping analysis". Journal of Engineering and Technology Management. 73: 101829. doi:10.1016/j.jengtecman.2024.101829. ISSN 0923-4748.
  6. ↑ Witter, Sophie; Hamza, Mariam M.; Alazemi, Nahar; Alluhidan, Mohammed; Alghaith, Taghred; Herbst, Christopher H. (2020-06-08). "Human resources for health interventions in high- and middle-income countries: findings of an evidence review". Human Resources for Health (dalam bahasa Inggris). 18 (1): 43. doi:10.1186/s12960-020-00484-w. ISSN 1478-4491. PMC 7281920. PMID 32513184. Pemeliharaan CS1: DOI bebas tanpa ditandai (link)
  7. ↑ Schalk, René; Timmerman, Volken; den Heuvel, Sjoerd van (2013-03-01). "How strategic considerations influence decision making on e-HRM applications". Human Resource Management Review. Emerging Issues in Theory and Research on Electronic Human Resource Management (eHRM). 23 (1): 84–92. doi:10.1016/j.hrmr.2012.06.008. ISSN 1053-4822.
  8. ↑ Ololade, Alebiosu Jadesola; Paul, Salau Odunayo; Morenike, Atolagbe Tolulope; Esitse, Dada Augustina (2023-01-01). "Bolstering the role of human resource information system on employees' behavioural outcomes of selected manufacturing firms in Nigeria". Heliyon (dalam bahasa English). 9 (1). doi:10.1016/j.heliyon.2022.e12785. ISSN 2405-8440. PMC 9868372. PMID 36699272. Pemeliharaan CS1: Bahasa yang tidak diketahui (link) Pemeliharaan CS1: DOI bebas tanpa ditandai (link)
  9. ↑ Raiden, Ani B; Dainty, Andrew R. J; Neale, Richard H (2004-05-01). "Current barriers and possible solutions to effective project team formation and deployment within a large construction organisation". International Journal of Project Management. 22 (4): 309–316. doi:10.1016/j.ijproman.2003.08.002. ISSN 0263-7863.
  10. ↑ Zafar, Humayun (2013-03-01). "Human resource information systems: Information security concerns for organizations". Human Resource Management Review. Emerging Issues in Theory and Research on Electronic Human Resource Management (eHRM). 23 (1): 105–113. doi:10.1016/j.hrmr.2012.06.010. ISSN 1053-4822.
Basis data pengawasan otoritas: Nasional Sunting di Wikidata
  • Republik Ceko

Bagikan artikel ini

Share:

Daftar Isi

  1. Fungsi
  2. Modul HRIS dalam MSDM
  3. Referensi

Artikel Terkait

Sumber daya manusia

orang-orang yang membentuk tenaga kerja

Manajemen sumber daya manusia

suatu bidang dalam ekonomi

Staf Sumber Daya Manusia Kepolisian Negara Republik Indonesia

Staf Sumber Daya Manusia Kepolisian Negara Republik Indonesia atau SSDM Polri adalah unsur pengawas dan pembantu pimpinan pada tingkat Markas Besar (Mabes)

Jakarta Aktual
Jakarta Aktual© 2026