Jakarta Aktual
Jakarta Aktual

Berita Aktual dan Faktual

Jakarta Aktual
Jakarta Aktual© 2026
Jakarta Aktual
Jakarta Aktual

Berita Aktual dan Faktual

BerandaWikiUraian jabatan
Artikel Wikipedia

Uraian jabatan

Uraian jabatan adalah dokumen yang menjelaskan tugas, tanggung jawab, serta kualifikasi yang diperlukan untuk suatu jabatan. Menurut definisi Bureau of Law and Business Inc. dalam terbitannya How to Write Job Description-The Easy Way (1982), uraian jabatan merupakan "Catatan tertulis tentang tugas-tugas, tanggung jawab, serta kualifikasi yang disyaratkan untuk suatu jabatan, atas dasar informasi yang diperoleh dari proses analisis jabatan."

dokumen yang menjelaskan tugas dan tanggung jawab seseorang dalam suatu organisasi
Diperbarui 26 November 2025

Sumber: Lihat artikel asli di Wikipedia

Artikel ini berisi daftar yang lebih baik ditulis dalam bentuk prosa. Anda dapat membantu Wikipedia dengan mengubah artikel ini ke dalam bentuk prosa, jika sesuai. (November 2025)
Artikel ini membutuhkan rujukan tambahan agar kualitasnya dapat dipastikan. Mohon bantu kami mengembangkan artikel ini dengan cara menambahkan rujukan ke sumber tepercaya. Pernyataan tak bersumber bisa saja dipertentangkan dan dihapus.
Cari sumber: "Uraian jabatan" – berita · surat kabar · buku · cendekiawan · JSTOR
(November 2025)
Artikel ini tidak memiliki pranala ke artikel lain. Bantu kami untuk mengembangkannya dengan memberikan pranala ke artikel lain secukupnya. (Mei 2025)

Uraian jabatan (atau deskripsi pekerjaan) adalah dokumen yang menjelaskan tugas, tanggung jawab, serta kualifikasi yang diperlukan untuk suatu jabatan. Menurut definisi Bureau of Law and Business Inc. dalam terbitannya How to Write Job Description-The Easy Way (1982), uraian jabatan merupakan "Catatan tertulis tentang tugas-tugas, tanggung jawab, serta kualifikasi yang disyaratkan untuk suatu jabatan, atas dasar informasi yang diperoleh dari proses analisis jabatan."

Fungsi

Uraian jabatan memiliki beberapa fungsi utama, antara lain:

  • Identifikasi Jabatan: Membantu dalam mengidentifikasi dan mendefinisikan setiap jabatan dalam suatu organisasi.
  • Batasan Jabatan: Memberikan batasan-batasan yang jelas mengenai tanggung jawab dan ruang lingkup jabatan tersebut.
  • Menguraikan Cakupan Jabatan: Menyediakan rincian mengenai tugas yang harus dilaksanakan dan kualifikasi yang diperlukan.

Manfaat

Beberapa manfaat yang diperoleh baik oleh organisasi maupun karyawan dari penerapan uraian jabatan yang jelas antara lain:

  • Kejelasan Tanggung Jawab: Memperjelas siapa yang bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dalam organisasi.
  • Pemahaman Karyawan: Membantu karyawan memahami tugas dan tanggung jawab mereka.
  • Informasi Kualifikasi: Memberikan informasi tentang pengetahuan, pelatihan, pendidikan, dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan.
  • Evaluasi dan Pengembangan Organisasi: Membantu manajemen dalam menganalisis dan menyempurnakan struktur organisasi, serta dalam penyusunan struktur gaji.

Contoh pemanfaatan uraian jabatan dalam administrasi personalia:

  • Perencanaan tenaga kerja
  • Rekrutmen dan seleksi
  • Orientasi dan pengembangan
  • Struktur upah dan gaji
  • Penilaian kinerja

Unsur-unsur

Terdapat lima unsur dasar yang perlu ada dalam uraian jabatan:

  1. Identitas Jabatan: Nama jabatan yang akan dijelaskan lebih lanjut.
  2. Ringkasan Jabatan: Gambaran umum mengenai tugas dan tanggung jawab yang akan dijalankan oleh pemegang jabatan.
  3. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab: Penjelasan mengenai tugas-tugas utama serta tanggung jawab yang harus dipikul.
  4. Tanggung Jawab Terhadap Atasan: Penjelasan mengenai hubungan antara pemegang jabatan dan atasan, serta tanggung jawab yang harus dipenuhi.
  5. Spesifikasi Jabatan: Syarat-syarat yang harus dipenuhi oleh karyawan yang menduduki jabatan tersebut, termasuk kualifikasi pendidikan, pengalaman, dan keterampilan.

Analisis jabatan

Artikel utama: Analisis jabatan

Sebelum menyusun uraian jabatan, dilakukan analisis jabatan untuk menentukan tugas, tanggung jawab, dan kriteria yang dibutuhkan dalam suatu posisi jabatan. Proses analisis ini dilakukan secara teliti agar deskripsi pekerjaan yang dihasilkan akurat dan bermanfaat.

Deskripsi pekerjaan dapat disusun secara naratif atau dalam bentuk daftar poin, tergantung pada kebutuhan organisasi.

Spesifikasi jabatan

Selain uraian jabatan, dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) terdapat juga spesifikasi jabatan yang berfokus pada kualifikasi minimum yang harus dimiliki oleh pemegang jabatan, seperti pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan secara efektif[1]

Uraian jabatan dapat bervariasi tergantung pada tingkat posisi. Untuk posisi entry-level, penekanan diberikan pada keterampilan minimum yang dibutuhkan, sedangkan untuk posisi manajerial atau eksekutif, pengalaman dan kemampuan memimpin menjadi fokus utama[2][3]. Uraian jabatan juga dapat bersifat generalis, mencakup berbagai tugas dan alat yang dapat digunakan oleh pegawai dalam suatu pekerjaan[4]

Format dan gaya penulisan

Penyusunan uraian jabatan dilakukan melalui analisis jabatan, yaitu proses pengumpulan dan analisis informasi tentang tugas, tanggung jawab, dan konteks pekerjaan. Uraian jabatan harus ditulis dengan bahasa yang sederhana dan jelas agar mudah dipahami oleh semua pihak terkait. Penggunaan kata kerja aktif dalam bentuk sekarang sangat dianjurkan. Uraian jabatan juga perlu diperbarui setiap kali terjadi perubahan pada posisi atau ketika posisi tersebut kosong, untuk menyesuaikan dengan kebutuhan organisasi yang mungkin berubah akibat perkembangan teknologi atau perubahan struktur organisasi[5][6][7]

Uraian jabatan biasanya ditulis secara ringkas, sering kali hanya satu halaman, dengan gaya bahasa yang langsung, sederhana, dan menggunakan istilah yang mudah dipahami oleh pegawai yang menjalankan pekerjaan tersebut. Penggunaan gambar atau bullet point dapat membantu memperjelas tugas dan langkah kerja. Uraian jabatan tidak mencakup protokol detail tentang cara melakukan pekerjaan, melainkan hanya mendeskripsikan tugas dan tanggung jawab utama[8][6][9]

Referensi

Daftar pustaka

  • Lumbatoruan, Magdalena. Ensiklopedi Ekonomi Bisnis dan Manajemen. Jakarta: PT Citra Adi Pustaka, 1992, hlm. 2-4.

Catatan kaki

  1. ↑ "Guard Service in the Twenty-First Century". www.sciencedirect.com (dalam bahasa American English). doi:10.1016/b978-0-12-385246-5.00027-4. Diakses tanggal 2025-11-26.
  2. ↑ "Staffing to Meet Protective Goals". www.sciencedirect.com (dalam bahasa American English). doi:10.1016/b978-0-12-802396-9.00003-7. Diakses tanggal 2025-11-26.
  3. ↑ "Decisions on Hiring to Meet Protective Goals". www.sciencedirect.com (dalam bahasa American English). doi:10.1016/b978-0-12-822371-0.00003-7. Diakses tanggal 2025-11-26.
  4. ↑ Schott, Carina; Fischer, Caroline (2023-06-01). "How to turn workplace boredom into something positive. A theoretical framework of the 'bright sides' of boredom". Human Resource Management Review. 33 (2): 100952. doi:10.1016/j.hrmr.2022.100952. ISSN 1053-4822.
  5. ↑ Jacobson, Nora; Trojanowski, Lucy; Dewa, Carolyn S. (2012-07-19). "What do peer support workers do? A job description". BMC Health Services Research (dalam bahasa Inggris). 12 (1): 205. doi:10.1186/1472-6963-12-205. ISSN 1472-6963. PMC 3483205. PMID 22812608. Pemeliharaan CS1: DOI bebas tanpa ditandai (link)
  6. 1 2 "Putting Together the Puzzle Pieces". www.sciencedirect.com (dalam bahasa American English). doi:10.1016/b978-075068346-3.50015-1. Diakses tanggal 2025-11-26.
  7. ↑ "Labour Management on Dairy Farms" (dalam bahasa American English). 2002-01-01: 259–265. doi:10.1016/B978-0-12-818766-1.10083-2.
  8. ↑ "LABOR MANAGEMENT ON DAIRY FARMS" (dalam bahasa American English). 2002-01-01: 9–14. doi:10.1016/B978-0-12-374407-4.00249-1.
  9. ↑ "Putting the Puzzle Pieces Together". www.sciencedirect.com (dalam bahasa American English). doi:10.1016/b978-0-12-803441-5.00011-8. Diakses tanggal 2025-11-26.
Basis data pengawasan otoritas Sunting di Wikidata
Internasional
  • GND
Nasional
  • Amerika Serikat
  • Jepang
  • Republik Ceko
  • Latvia
    • 2
  • Israel
Lain-lain
  • NARA

Bagikan artikel ini

Share:

Daftar Isi

  1. Fungsi
  2. Manfaat
  3. Unsur-unsur
  4. Analisis jabatan
  5. Spesifikasi jabatan
  6. Format dan gaya penulisan
  7. Referensi
  8. Daftar pustaka
  9. Catatan kaki

Artikel Terkait

Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia

Lembaga negara Republik Indonesia

Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan

lembaga pemerintah Indonesia untuk menindak upaya pencucian uang

Konsili Vatikan II

menyetujui dokumen-dokumen lainnya yang telah dibicarakan dalam Sidang-Sidang sebelumnya; termasuk Dekret tentang Tugas Pastoral para Uskup dalam Gereja (Christus

Jakarta Aktual
Jakarta Aktual© 2026